維峰公司的阿米巴項目從2016年6月25日項目啟動會開始，到2017年3月7日的結項會止，歷時8個多月，237天，一起走過一段艱苦而又滿足學習過程。學習阿米巴，結合公司實際情況，做出了下列優化。

1.明白什么是阿米巴，根據阿米巴的定義，結合公司實際情況，將組織進行優化，將公司部門劃分成10個獨立的巴；

2.確認了各巴之間的交易關系--分為一級巴交易，二級巴交易，三級巴交易；

3.制定流程，設定權限，實施費用分攤；

4.研討制定公司的經營理論；

5.制定阿米巴報表，并對各巴人員進行培訓如何填寫，分析，使用阿米巴報表。指定人員對阿米巴報表數據進行核對，確保數據真實有效。

工作小組對阿米巴的總結：

我們學到了：用數據說話； 要有經營意識，學會關注成本，關注提高效率； 成功的三要素“思維*能力*努力

我們相信在李總的領導下；在阿米巴顧問老師的指導下；在公司全體員工的努力拼搏下，年銷售額增長20%，5年實現企業規模與效益倍增并且上市成功是完全可以實現的。
  我們相信維峰公司的成功會帶著大家一起成功，在阿米巴經營模式下，公司獲得了更多的效益代表著大家也能獲得更多。
 讓我們眾志成城，攜手共進，為公司添磚加瓦，達成公司與本人的目標，實現共贏。
 

大眾組對阿米巴的總結：

從不知道阿米巴是什么？到大家扎扎實實的按照老師輔導的知識內容去實施：
   阿米巴分、算、獎、組織架構劃分、各巴資產盤點、明確交易關系、產品定價、成本核算、公共費用分攤、報表填寫、利潤盈虧等。讓我們很清晰的了解每天的經營狀況，能夠及時發現問題并解決。讓我們從一個個管理者轉變到經營者立場去考慮問題，也學會了“精打細算”讓每個人都知道成本與收入是和自己有關，消除（事不關己，高高掛起）的心態。

頂端組對阿米巴的總結：

一、管理能力提升：
我們學會了阿米巴，并把它用到的實際工作中來。在學習過程我們不但管理能力得到了提升，辦公軟件操作，文件類編寫及數據統計也得到了提升，補充了我們的不足。我們分成4個組來學習，讓我明白一個人的力量是有限的，只有團隊一起努力才能把事情做到最好。
二、積極性提高：
1）大家工作積極性有很大提高，經營內部團結奮進 , 從管理者到經營者角色的轉變。
2）影響經營利潤的問題通過提案的方式進行改善（1月份提案有17份，2月份提案有28份，3月份有13份）。
三、團隊意識增強
1）團隊意識增強，發生問題時大家共同積極地尋找問題來源及進行改善。
2）有集體榮譽感，在阿米巴各PK環節積極回答問題和提交作業，。
四、懂得經營
通過學習并運用阿米巴經營管理模式，使每一個人及時了解到本巴營運情況。從以前只有老板在關注成本及利潤，到現在每個巴都在關注本巴成本。收獲最多的是從管理者到“經營者”角度的轉變。生產管理永遠不變的定律是：最小的成本獲得最大的利潤。

吉利組對阿米巴的總結：

通過阿米巴的學習及每月開的經營報告總結會，我們的變化：
1.以前的成本意識不強，現在的各項工作都會考慮到成本，綜合評估。比如，以往產品的改善，有些量少的產品，為解決問題，花高成本去修改。
2.為了增加收益，塑膠模具相關改善效率有提高，收錢積極。
3.通過每月開的經營報告會，制造提出的一些較難解決的問題，我們平常不好解決的，也會從多方面去思考去解決。比如3820牛角的產品，在裝管過程中，中蓋會扣入主體。我們會想另一種方法，通過適當改變產品的結構，新設計真空管，增加卡位來改善此不良。
4.為了增加收益，產品開發部后續會主動尋找一些有潛力價值的產品去開發，推薦給業務。

總結阿米巴的學習成果，我們做到：人才再分配，人動薪不動；每巴一場所，公共再攤分；設備計折舊，租金按日收；在線庫存品，物物均有價。

東莞維峰電子經營理念

使命：讓連接更順暢，讓用戶更滿意

愿景：成為全球最具價值的連接器解決方案提供商

核心價值觀：專注、超越、共贏

經營理念：以質量鑄品牌，以服務贏市場，以專業求發展

客戶理念：聚焦客戶需求，選擇價值客戶、培養潛力客戶

人才理念：尊重員工價值，堅持共同發展；學習中超越，奮斗中成長

產品理念：專業顯責任、匠心鑄精品

服務理念：滿足個性化需求，準時交貨、一站式服務

質量理念：品質至上，持續改善，客戶滿意

管理理念：以人為本，決策科學化、執行程序化、操作標準化

六項精進：

付出不亞于任何人的努力

要謙虛，不要驕傲

要每天反省

活著，就要感謝

積善行，思利他

忘卻感性的煩惱